Tennis Legend Billie Jean King Is Still Fighting for Women in Sports | The Deal

Entendí el aspecto comercial porque cuando los atletas se
acercan a mí y me hablan, especialmente los tenistas, les digo: "¿Qué debo aprender? ¿Qué debo hacer?". Le dije: "Aprenda el negocio.
Aprenda el negocio. No aprenda sólo sobre un jugador". Muy bien, nos gusta comenzar este espectáculo haciendo que los invitados se presenten. Entonces, preséntate
y cuéntanos a qué te dedicas. Mi nombre es Ilana Kloss y soy la directora ejecutiva de Billie
Jean King Enterprises. Administro todas nuestras
iniciativas, desde el marketing de Billie Jean,
las inversiones heredadas y también la consultoría. Soy Billie Jean King y
no sé qué decir. Bueno, diré que es una
de las cosas más divertidas cuando la gente nunca tiene que
presentarse. No, a veces tengo que hacerlo,
pero todo en mi vida ahora mismo se centra especialmente en los deportes femeninos
. Simplemente trato de ayudar a que todos los deportes para mujeres crezcan y prosperen y todas las cosas que he
experimentado a través del tenis como ex tenista. Entonces Jason va a...
Uh-oh, Alex está muy entusiasmado aquí.
No, estoy tan emocionado.

Soy como si me quitara el traje. Lo puedo decir, lo puedo decir. Y disculpas por este traje tan loco que estoy usando. Sé que tienes cosas de negocios. Está bien.
En la actualidad, me fascinan las grandes asociaciones y el conjunto complementario de habilidades. Por ejemplo, Jason y yo
somos grandes socios entre nosotros. Tenemos 696 jonrones. Nos graduamos de Georgetown. Es un gran escritor y lector. No lo soy, pero con toda seriedad, ¿ cómo son ustedes elogios? Al conocerte, puedo decir que
tu conjunto de habilidades
se complementan entre sí, pero tal vez hablemos un poco sobre ello.

¿ Puedo decir algo aquí? A por ello.
Lo sueño. Ilana lo construye. Soy un soñador. Siempre estoy pensando en cómo
podría ser en el futuro. Siempre le digo a Ilana: "Tenemos que hacer esto, tenemos que hacer aquello". Y luego lo hace en voz baja y
sucinta, y lo hace correctamente. Sale y hace que suceda normalmente. Y luego la ayudo si puedo. Pero Ilana es una fuerza impulsora y cuando nos ves lograr
algo, normalmente en nuestra empresa es gracias al liderazgo de Ilana y también a las demás personas
que trabajan en la oficina. Entonces es fantástico.
Gracias. Es muy amable de tu parte...
No. Y creo que Billie obviamente
tiene un respeto increíble por todo por lo que ha luchado y creo que la pasión
y el propósito que Billie tiene en su vida para mejorar las cosas para los demás...
Mm.

Es mucho más fácil
ayudar a hacer las cosas, especialmente si no es para ti, ¿verdad?
Mmm. Creo que todo lo que intentamos
hacer es ayudar a mejorarlo para las generaciones futuras. Por eso me siento realmente
privilegiado de poder utilizar la
plataforma y el esfuerzo que Billie ha aportado. Y tuve mucha suerte. Jugué
tenis profesional durante 11 años. Conocí a Billie Jean en Sudáfrica en 1966. Tenía 10 años y recuerdo que ella golpeó algunas pelotas conmigo y decidí que iba a ser
tenista profesional. Por eso, yo era
esa generación más joven que estaba en la sala cuando se formó la
Asociación de Tenis Femenino en 1973 en Wimbledon, fue mi primer Wimbledon como profesional.

Y como dije, creo que es
un gran privilegio poder usar todo eso para intentar realmente ayudar a otros deportes femeninos
. Porque el tenis, ya sabes, era el líder y todavía lo es...
Sí. Pero ha sido fantástico poder utilizar todo este conocimiento y experiencia. Pude estar dentro de la
cancha y ahora fuera de la cancha. Y creo que eso es enorme. Estoy seguro de que para ti Alex, en los negocios-
Mm-hmm. Sabes, tienes esa experiencia de... Has estado en el campo.
Mmmm. Entonces, ya sabes, creo que la gente respeta eso.

Y con ese fin, me siento muy bien hoy porque cuando creamos este programa, esta era una de las conversaciones que estábamos esperando. Y les diré que no sean fanboy, sino más bien que piensen en el momento en el que todos estamos sentados. Les estaba diciendo a todos los que conozco, que saben dónde estoy ahora hablando con ustedes dos. Entonces salí de la
oficina de Bloomberg para venir aquí y hablé con mi colega que estuvo en el US Open el año pasado como yo y me entregó estos. Oh sí. Las gafas.
Que recuerdas. Lindo .
Mmm. El cartel.
Del año pasado y en el lateral que celebra los
50 años de premios en metálico iguales. Y por eso quiero hablar sobre este momento, 50 años después, y cómo se siente para ustedes, cómo se sintieron el año pasado en el 50.

Ahora, ya sabes, la segunda
mitad del siglo. ¿ Qué se siente? Bueno, me alegro,
creo firmemente en la historia. Porque creo que cuanto más
sabes sobre historia, más sabes sobre ti mismo. Pero lo más importante es que
le ayuda a dar forma al futuro. Y eso es lo que quiero que
los jóvenes comprendan. La historia está viva,
no está muerta. Es vivir. Estamos haciendo historia mientras
hablamos hoy. Así que es muy, muy
importante para los jóvenes porque son nuestro futuro,
son nuestros futuros líderes. Por eso siempre intento
animarlos a conocer la historia. Porque la razón por la que creo que
pude hacer realidad mis sueños es porque cuando era niño
no crecí jugando al tenis. Como era el tenis... Ni siquiera sabía lo que era. Crecí en el
fútbol profesional y el béisbol profesional. Vengo de California, ni siquiera teníamos un equipo de béisbol profesional. Entonces vi Triple-A
y luego Susan Williams, en quinto grado, me pidió que jugara tenis. Y le dije: "¿Qué es el tenis?
Ella dice: "Estás bromeando". Gracias a Dios que Susan
Williams me pidió que jugara.

Ella está en mi lista de bendiciones todas las mañanas. Porque si Susan Williams
no me hubiera pedido que jugara tenis, yo Nunca habría tenido la vida que he tenido. Así que cada vez que la veo,
sigo en contacto con ella y le digo : "Gracias, estás
en mi lista de bendiciones".
"Bueno, estamos en un club de campo, así que sé que no voy a jugar". Pero Val Hower y el
entrenador de un equipo de softbol también estaban jugando en el set, tienen instrucción gratuita
aquí todos los martes, lo que significa que yo.
Tengo cancha de tenis gratuita, tengo un entrenador, Clyde Walker.

La primera vez que lo conocí
al final de ese día, supe que quería ser el
número uno del mundo, pero también quería cambiar de deporte. Historia,
leí la historia de inmediato y las mujeres eran muy... No estaban mucho en esto, pero ya soñaba
con cambiar el tenis, era amateur. Los mejores jugadores se llamaban Amateurs y dije: "Eso apesta".

." Le digo: "Si eres un aficionado, es un pasatiempo". Pero si eres un profesional, significa que eres realmente bueno".
Correcto. Recuerda que crecí rodeado de deportes profesionales, no creo que sea amateur.
Correcto. Entonces pensé: "
Tengo que cambiar este deporte". Tengo que cambiar este deporte". Para hombres y mujeres, tenemos que ser profesionales. Y finalmente, en 1968,
obtuvimos nuestro primer premio en metálico... Mm.
En Wimbledon. Finalmente, somos profesionales. Rod
Laver ganó 2.000 libras y Gané 750 libras. Y dije: "Oh, no". Ahora
tendré que luchar por eso. Bien,
vamos a tener que hacer eso. Me volvió loco. Y luego quería que los hombres
y las mujeres estuvieran juntos en los años 60, a finales de los 60 y seguían rechazándonos. Desafortunadamente, todavía creo que
deberíamos estar siempre juntos como una asociación. adelante e hicimos su propia asociación en el 72. Nosotros hicimos la nuestra en el 73, es de
lo que estás hablando.

Sí, además del
premio en metálico ese año, en 1972,
gané 10.000. E Ilie Nastase ganó 25.000. Y este es realmente el
segundo año que hicimos la gira Virginia Slims. Y lo hice,
primero que nada porque todo lo que hice fue tocar y promocionar. Le dije: "¿Sabes qué? No creo que las mujeres
regresen el próximo año a menos que obtengamos el mismo premio en metálico". Esto fue en el 72.
Sí. Y luego me di cuenta de que aún no había
hablado con las mujeres. Pensé: " Oh, ya-yay." Debería haberlo pensado, pero no pude evitarlo. Pero fue solo un sentimiento que
tuve en la final con los medios. Recuerde que no teníamos redes sociales. Estas son las personas que cuentan nuestra historia. Y en su mayoría hombres, no creo que
hubiera mujeres todavía. Y solo recuerdo haber dicho:
"No volveremos". Y, por supuesto, les encanta que
estén escribiendo como locos.

a diferentes patrocinadores con los que teníamos relaciones porque yo era copropietario de los torneos. Entonces entendí el negocio y dije: "¿Alguno de ustedes
juntos cubriría la diferencia en premios iguales para el
próximo año o uno de ustedes?" a diferentes personas y Bristol Myers
volvió a mí y me dijo: "Queremos hacer todo". Yo dije: "Santo cielo,
dije: "¿Todo el asunto, creo que en ese
momento si nos quedábamos?". lo mismo. Entonces acudí a Billie
Talbert, la directora, directora del torneo, que
también era una gran jugadora y un gran hombre de negocios. Y dije: "Tenemos el mismo dinero". Y él dijo: "¿Tienes el
dinero?" Se puso blanco. Él dijo: "¿Tienes el dinero?" Le dije: "Sí, ya estamos listos". Dije: "Bristol Myers quiere hacerlo". "¿En realidad?" Bueno, pensé que la Junta
de la USTA lo había aprobado el año siguiente, y no fue así.

Descubrí que la verdad
es que Billie Talbert lo acaba de anunciar en 1973 después de Wimbledon. Anunció que el US Open iba a tener el mismo premio en metálico. Así que estoy muy en deuda con Billie Talbert. Ojalá siguiera vivo.
Sí. Porque realmente no
sabía toda la historia en ese momento.
Mmm. Pero ese momento, y
siento que es un aprendizaje clave, fue presentarme con el dinero. ¿ Encontraste el dinero? Bueno, sé que se trata de dinero, pero ¿ves? Como era copropietaria de los torneos con mi ex marido, Larry, entendí el lado comercial porque cuando los atletas se
me acercan y me hablan, especialmente los tenistas, me dicen: "Bueno, ¿qué debo
aprender? ¿Qué debo aprender?". ¿Sí?" Le dije: "Aprenda el negocio.
Aprenda el negocio. No aprenda sólo sobre un jugador".

Los jugadores simplemente quieren más. Bien.
Más dinero, mejores habitaciones, mejor comida. Sólo quieren más, ¿vale? Le dije: "¿Qué tal la persona que pasó todo el año
arriesgando un torneo de una semana? ¿ Alguna vez le preguntaste
cómo le fue? ¿ Cómo le fue?". Siempre me acerco a un promotor
o al propietario de un negocio y le digo: "¿Cómo estás?". Porque se arriesgaron
a que yo jugara esa semana. Cada semana alguien ha corrido un riesgo.

Es negocio y es dinero. Así que creo que es muy
importante que los jugadores entiendan los negocios, y
también quiero que los jugadores entren en el negocio una vez que hayan terminado
. Correcto. Jugando con su carrera. Por eso siempre intento animarlos a aprender el negocio y aprender. Y las relaciones lo son
todo. Lo son todo. Me estoy imaginando a un joven Alex Rodríguez, ya sabes, yendo con tus
zapatos a ver a los dueños. Sí, sí.
Y aprendiste esa lección. Seguro que sí. Y Magic
Johnson, tu socio, me dijo: "Alex, mientras
juegas, aprende el negocio, construye relaciones
porque una vez que hayas terminado, no responderán
tanto a tus correos electrónicos ni a tus llamadas. Así que constrúyelo". ahora." Y fue simplemente el
consejo más increíble. Tiene razón.

Y comencé mi negocio
probablemente en mi quinto año. Jugué durante casi 25 años. Entonces, una vez que me jubile, podré comenzar a
trabajar. Realmente puedo encender el turbo. Y nuevamente, eso es parte
de trabajar y pensar a largo plazo. Creo que hoy en día muchos atletas piensan: "¿Cuál es la transacción? ¿Qué obtengo? ¿ Qué habitación tengo? ¿Cómo está mi comida?". En lugar de pensar: "¿Cómo
puedo construir una asociación que pueda durar", ya sabes, décadas y décadas?
Exactamente correcto. Creo que el mejor maestro
de negocios es practicar deportes y los deportes profesionales son aún mejores. Pero, al igual que cuando te noquean el trasero, como la agonía de la derrota,
te hace llorar.

Sé que el béisbol sí.
No sé si el tenis lo hace. Quiero decir...
Oh, lo hace. Es todo lo mismo. Créeme. He practicado...
he practicado todos los deportes. Literalmente llorando, pensando: "Jason, ¿volveré a golpear
esta [ __ ] pelota?". Y te
abuchean en el Yankee Stadium y dices: "Soy un vagabundo". Y para poder
volver todos los días, hay que hacerlo en los negocios. Pero me interesa, ¿qué lecciones o atributos les ayudaron más
y se transfirieron del atleta al negocio para ambos? ¿
Ilana? Bueno, quiero decir, creo que
lo que pasa con los deportes o los deportes competitivos
o todos los deportes es que realmente ganas o pierdes y
obtienes retroalimentación inmediata. Y yo no era tan buena como
Billie Jean. Sí, yo era un profesional. Y sí, obtuve un alto
ranking y gané el US Open y un par de títulos. Pero perder fue duro. Y pierdes mucho más
de lo que ganaste en el tenis.

Y también es un poco diferente cuando se practica principalmente un
deporte individual, ¿verdad? Tenemos dobles y
tenemos otros eventos por equipos, pero muchas veces estás solo. Ganaste o perdiste. Y esa es en realidad una
de las razones por las que dejé de jugar tenis profesional porque
me costaba separar mi desempeño en la cancha
del resto de mi vida. Pero también, gracias a Billie
y ella fue mi mentora, aprendí el negocio y
supe que amaba el deporte. Y para mí, la
transición al negocio fue mucho mejor porque
podía tener una meta y trabajar para lograrla. Y por supuesto, quieres ganar. Y me encanta llegar al resultado final. Pero fue un proceso-
Mm-hmm. Y tampoco fue tan público- Mm-hmm.
Mmmm. Como lo era ser un atleta profesional. Y es por eso que me
gustaban más los dobles que los individuales porque me sentía como si estuviera
ahí fuera con un compañero de equipo. Mmmm.
Sí. Pero... También eres un vendedor nato.

Su papá era excelente en ventas.
Oh. Su papá nunca recibió un salario.
Sólo recibí comisión. Siempre fue el vendedor número uno
en Sudáfrica. E Ilana, lo lleva en la
sangre. Te lo digo. Ella sabe vender.
Sí. Ella sabe terminar.
Como si ella entendiera el sí. Y luego recibes el primer cheque. Eso es lo que Ilana hace tan bien. Me encanta eso. Estoy leyendo el libro de Jason, que escribiste hace aproximadamente una década.
Sí. Sobre los magnates del capital privado... Sí. ¿Bien
? KKR, Carlyle, Blackstone,
etc., etc. Lo que encuentro fascinante en los negocios, los magnates de Wall Street versus los deportes, es que los magnates hablan todos los días, a
veces cuatro veces al día. Y pueden ser competidores, ¿verdad? Blackstone hace un trato con Carlyle. Totalmente. KKR hace un trato con los
atletas de TPG. No nos hablamos y no hay suficiente
colaboración.

Y espero, y tal vez
haya mejorado un poco, Billie, pero espero que
eso sea algo en el futuro en el que los atletas puedan
unirse por un bien mayor, tanto social como en los negocios. Creo que juntos están
mejor obviamente aquí, obviamente aquí. Oh, totalmente y... ¿Qué
piensas ahí? Allí para...
Había que generar consenso. Tuvimos... Estoy exhausto de pensar en ello. ¿ Qué recuerdas de los años 70? Le digo: "Estaba exhausto. Dormí un promedio de cuatro horas por noche. Y, por cierto, estoy jugando". "Oh sí." "Oh, ¿jugar al tenis?" "Sí."
Sí. Bueno, creo que, de nuevo, en
nuestros días tampoco ganábamos tanto dinero...
Mm-hmm. Entonces no tenías estos
increíbles equipos de soporte que tienen ahora, ¿verdad? Entonces quiero decir, nos calentaríamos el uno al otro
.

Vaya. Incluso si podrían ser tu oponente. Y recuerdo que Billie
ayudaba a Chris Evert a aprender a sacar o volear y ya sabes, eso es lo que hicimos, ¿verdad? Salimos y competimos, pero compartimos un auto para ir
al próximo torneo. O a veces compartías
habitación con tu oponente. Creo que ahora se ha convertido en un gran negocio... Mm. Que los deportistas están muy aislados. Tienen un equipo a su alrededor y ese equipo
está impulsando su negocio. Y creo que también cambió todo el
panorama mediático. Quiero decir, en el caso de Billie, nos animaron. Los medios eran nuestros amigos.
Ellos contaron nuestra historia. Sin ellos, nadie
sabría quiénes éramos. Hoy en día, ya sabes, cada uno
puede contar su propia historia. Pero yo siempre...
Ah. Mmmm.
Escuche a Billie decir: "¿Sabes qué? Necesitas que otras
personas cuenten tus historias. No sólo tú mismo". Pero fue simplemente diferente. Hay mucho más dinero en el juego.

Y en cierto modo eso es fantástico.
Mmmm. Quiero decir, Billie dice que están viviendo lo que ella soñó, ¿verdad? Mmmm. Bien.
Para ellos. Entonces, pero es muy diferente. Y quiero hablar de eso específicamente porque si miras a tu alrededor hoy, sabes, alguien
nos dijo ayer: "No es un momento, es un movimiento. Lo que está sucediendo ahora mismo". Ha sido un movimiento
para ti desde hace mucho tiempo.

No, pero lo dicen
ahora, lo que me hace feliz. Bien. Exactamente. Bien.
Solía ​​decir que es un movimiento. Sí, claro. ¿ Qué estás observando hoy que es diferente o se siente diferente? Habéis estado aquí,
ambos habéis estado aquí durante todo el camino para
estos momentos catalíticos. ¿ Está sucediendo algo diferente
ahora, Billie? Definitivamente. Quiero decir, estamos
empezando a obtener calificaciones. Solíamos tener alrededor del
4% del contenido de los medios y de la gente mirándonos. Luego subimos al 5%. Esto
es sólo como hace cuatro años. Mmmm. Estamos hasta el 15% ahora.
Guau. Y el contenido de los medios es donde está el dinero. Siempre vuelve al
dinero, ¿vale? Es un negocio.

Y una cosa sé, Ilana,
cuando hablabas, pensaba que también
los agentes habían cambiado mucho el panorama.
Mm. Y lo han mejorado en algunos aspectos y en muchos aspectos
lo han empeorado mucho, creo, porque no quieren que sus
jugadores hablen con nadie. De eso se trata, déjame encargarme de ello. Los jugadores no hablan
lo suficiente entre ellos. Necesitan hablar entre ellos sobre cómo hacer negocios más tarde o incluso mientras juegan si pueden...
Mm-hmm. Quiero que sean parte de esto
porque lo entienden. Y nosotros como jugadores no teníamos entrenadores. Por eso nos ayudamos unos
a otros. No teníamos dinero.

El dinero que gastaron es fantástico. No es de extrañar que puedan jugar más tiempo. No es de extrañar que jueguen mejor durante más tiempo. Quiero decir, mira la diferencia
con respecto a cuando jugábamos y lo que los jugadores obtienen
ahora y ¿cuánto dinero? ¿ El viaje? ¿Cuánto mejor? Eso es sólo en nuestro
pequeño mundo del tenis. Pero si miras el béisbol, mira todo el dinero que ganan ahora. Y mi hermano jugó en
los años 70, Randy Moffitt, con los Gigantes de San Francisco
, lo cual es muy extraño. Éramos fanáticos de los Dodgers y los Gigantes
lo seleccionaron en la primera ronda .
Gigantes de todos los lugares. Y jugó siete años
allí. Es un lanzador de relevo. Dijo que es bastante normal. Y pensé: "Bueno, el
promedio está bien para la MLB". Jugó 12 años. Entonces
tienes que ser decente.

Un buen control deslizante. Pero sí, creo que lo máximo
probablemente fueron 125.000. Guau. Así que la gente tiene que entender que en 1971, cuando hicimos nuestra primera gira,
nuestro primer año de gira, le dije a Larry: "
Voy a intentar ganar 100.000. Para que la gente vea la gira". Empezarán a interesarse y nuestro trabajo es
promocionar a los demás jugadores. Entonces, cuando hablo, no me
refiero a Billie Jean, me refiero a los otros
jugadores, la gira, el dinero y lo que intentamos hacer como promoción todo el tiempo. Entonces creo que me ayudó a ganar dinero. Y gané más de 100.000 en octubre del 71.

Así que fui la primera mujer
atleta en superar los cien. Y luego Chris Evert fue el primero en ganar más de un millón. Entonces es como rápido. Bien.
Pero creo que una de las
cosas que preguntaste es, ya sabes, ¿qué ha cambiado realmente? Sí.
Y creo que en el caso de los deportes femeninos, si
vas más allá del tenis, porque creo que el tenis y el golf, estos deportes individuales
siempre han tenido un dinero decente... Mm-hmm. Y premios en metálico y patrocinio de
deportes individuales. Pero creo que lo más importante que ha cambiado es que los multimillonarios están invirtiendo en los deportes femeninos.
Mmmm. Y eso es enorme. Creo que si nos fijamos, ¿
quién está comprando equipos de la NWSL, equipos de la WNBA, quién está invirtiendo
en la Copa Billie Jean King? Mark Walter, el dueño de los Dodgers.

Nos ayudó a iniciar una
liga de hockey profesional femenina. TWG, su empresa invirtió. Entonces son personas, hombres y mujeres. Quiero decir, tienes a Michelle
Kang, quien es inversionista en el equipo de Washington NWSL. Sheila Johnson ha practicado
deportes femeninos desde siempre. En DC, tienes a Clara Wu Tsai,
propietaria del New York Liberty. Por eso creo que están invirtiendo personas con
riqueza y experiencia reales y conocimientos empresariales. Y eso hace una gran diferencia. Mmmm.

Creo que antes de eso,
había gente que amaba los deportes femeninos. Tal vez tenían una hija
que intentaba ser una profesional o tal vez simplemente les importaba. No lograron vivir el sueño. Entonces, pero no tenían mucho dinero. Ahora las grandes empresas
consideran los deportes femeninos como una inversión, no como una organización benéfica. Mmmm.
Mmmm. Mmmm. Y eso es enorme porque tienes una pista... Mm-hmm.
Para poder construir. Me refiero a la PWHL, que
es la liga de hockey que comenzó en enero, quiero decir, tenemos un
plan de negocios de ocho años. Guau.
Así que puedes invertir y no estás bajo esa
presión de tomar decisiones que no son inteligentes porque toma tiempo construirlo. Y los deportes femeninos están muy por
detrás de los deportes masculinos.

Y por eso necesitamos tiempo. Y si tienes una inversión
que te ayude a construir, creo que es increíblemente emocionante. Y ya sabes, que Billie
esté viva para ver esto, quiero decir, es genial...
Mm-hmm. Y la gente viene a nosotros y nos pide que compartamos nuestro conocimiento porque, quiero decir, ella
realmente ayudó a construirlo. Bien.
Y ella es la CABRA. Y entonces, pero es realmente
esta inversión la que, ya sabes, la gente ahora cree que los deportes femeninos son una buena inversión y eso es lo que ha cambiado mucho.

Mmm.
Sí. Así que hablemos
del hockey por un minuto porque tocaste un
par de cosas diferentes. Tanto la gente como el dinero y pienso específicamente en la inversión sostenida-
Correcto. Porque-
Correcto. Creo que Billie...
Hay que sostenerlo. Si no se sostiene,
no lo logrará. Y eso es lo que
ha sucedido en el fútbol femenino durante los últimos 20 años.
Correcto. Mismo. No fue sostenido.
Correcto. Está sucediendo en el hockey. ¿
Cómo sucedió eso? Díganos que nos cuenten ese trato porque hubo algunas llamadas telefónicas y algunos retorcemientos de brazos.
Es gracioso.

De hecho, en nuestra gala conocemos a muchos de los atletas a través de la Women's Sports
Foundation. Vendrán a la cena y
empezarán a hablar con nosotros. Entonces conocimos a Kendall Coyne y
otros, y Kendall nos llamó. Estábamos en un
partido de los Lakers e Ilana atendió la llamada y salió al pasillo. Y Kendall Coyne, que era la capitana del equipo femenino de EE. UU., ya sabes...
Correcto. Para los Juegos Olímpicos y los Campeonatos Mundiales, dijo: "¿Puedo hablar contigo?" Entonces vino a nuestro
departamento aquí en Nueva York y dijo: "¿Podrían ayudarnos?". "¿Qué deseas?" Ella dice: "Bueno, queremos una liga adecuada, no como las ligas que
se juegan ahora. Ya no jugaremos en esas
porque no son profesionales y necesitamos ayuda". Entonces Ilana y yo nos reunimos con ellos
en Chicago y luego Ilana dijo: "Está bien, tienes que hablar con ellos". ¿ Ver? Yo hablo, ella no trabaja. De todos modos, ella dice: "Habla con ellos". Entonces, la primera pregunta que les hice a las mujeres fue: "¿Tienen una
asociación o un sindicato?".

Y estaban en blanco y dijeron: "No". Bueno, dije: "Eso es lo
primero que tienes que hacer". Y porque Canadá y EE.UU.
siempre están peleando entre sí, porque en Canadá el hockey sobre hielo es una religión, pero siempre están
muy enfrentados entre sí. Los canadienses y los americanos. Dije:
Mm-hmm. "Ustedes tienen que estar juntos. Así que si están dispuestos a
hacerlo y publicarlo, haremos todo lo posible para ayudarlos". E Ilana dedicó una enorme cantidad de tiempo ayudándolos a conseguir una asociación. Y luego decimos: "Bueno, ¿
quién debería dirigir...? Tienes que tener un
director ejecutivo o alguien". Ah, y cada uno de ellos. Le dije: "Jayna Hefford, boom así. Ella es canadiense, es miembro del Salón de la Fama. Muy buena en los negocios",
que es la diferencia. Y por eso ha hecho un gran trabajo con ellos. Pero Ilana ayudó día
tras día en el proceso de convertirse en una asociación.

Y ahora se han convertido en un sindicato gracias a un
acuerdo de negociación colectiva. Fue un viaje de cinco años desde el momento en que Kendall nos llamó y quiero decir, para ser honesto, usamos un
poco del libro de jugadas para formar la Asociación de Tenis Femenino, ¿ verdad?
Mmm. Mmmm.
En realidad. Un poco diferente,
pero la historia tiende a repetirse, así que
lo primero, una voz, ya sabes, fue genial porque todos los mejores jugadores
estaban dispuestos a unirse y eso lo aprendimos del tenis, ¿verdad?
Mmmm. Cuando había dos giras separadas y las juntamos todas porque quieres que los mejores
jugadores jueguen en un solo lugar.

Ya sabes, dedicamos una cantidad excesiva de tiempo a contratar a Deloitte
para hacer solo un poco de modelado e investigación, ¿cuánto costaría? Y creo que esto es realmente
interesante, al principio estuvo
impulsado en gran medida por los jugadores. Mmm. Ya
sabes, los jugadores participaron y se les ocurrió lo que pensaron que
sería una liga en la que querían jugar, que fuera profesional, ¿verdad? No ganar $7,000-
Mm-hmm. Por una temporada o durmiendo en un sofá o volando a una ciudad de Minnesota. Kendall en realidad jugó para Minnesota y, ya sabes, volaban
un viernes, jugaban un par de partidos y luego volaban a casa, a
Chicago, porque tenían un trabajo. Así que lo intentamos primero en asociación, luego ellos se organizaron, fueron increíbles. Jugaron sin dinero
durante unos tres años. Sólo juego organizado, jugado sin dinero. La brecha de los sueños, ¿verdad?
Sí. Gira de la brecha de los sueños. Estábamos construyendo un modelo que
podíamos llevar a los inversores.

Fuimos a equipos de la NHL. Fuimos a ver a Gary Bettman un par de veces porque pensamos, ya sabes, la NHL tiene la infraestructura... Mm-hmm. ¿ Y no sería fantástico simplemente poner W.
Mm-hmm? WNHL.
Mmmm. Y algunos de los equipos estaban interesados. Y tengo que decir que Gary
siempre se reunía con nosotros. Siempre nos proporcionó
estas personas con quienes hablar. Pero realmente no era algo que estuvieran dispuestos a emprender, y ya sabes, creo que
no puedes simplemente entrar y salir, ¿verdad?
Mmmm.

Quiere una inversión sostenida. Entonces, si bien fueron útiles,
no estaban dispuestos a comprometerse
. Para dirigir la liga. Billie y yo llegamos a
conocer a Mark y Kimbra Walter a través de nuestra inversión en los Dodgers. Y entonces seguimos hablando
con él sobre, ya sabes, "Creemos que esta es una gran oportunidad. Hay un panorama bastante claro, ya sabes, no existe una
liga verdaderamente profesional". Había otras ligas y ya sabes, él seguía desafiándonos. Ya sabes, no
funciona con dos ligas. Ya sabes, de alguna manera
tienes que conseguir una liga. Ya sabes, "¿Existe un
convenio colectivo?" Nosotros decimos: "No, porque
no tienen un sindicato". Mmm.
Entonces, ya sabes, realmente fue... Contratamos a muchos jugadores para que salieran y hicieran trabajo promocional para ayudar a promover y formaron un
sindicato.

Y luego pudimos-
Mm. Negociar un convenio colectivo. Entonces realmente fue un proceso. Pero la liga es
propiedad de una sola entidad, en realidad toda financiada por
Mark y Kimbra Walter. Pero creo que es un
gran modelo para empezar porque quieres una parodia en toda la liga y no quieres un solo equipo...
Ah. ¿ Quién tiene...
Correcto. Gran inversión
. Correcto. Y luego el otro equipo no lo hace. Y habíamos dirigido World Team Tennis, una liga de tenis profesional
durante casi 40 años. Y ese era el modelo antiguo, ¿
verdad? Vendes franquicias. Pero la diferencia en la inversión de propiedad no es buena al principio.
Mm-hmm. Entonces tenemos este
modelo de propiedad de entidad única. Fuimos increíblemente afortunados. Marcos Walter. Oh, Stan
Kasten, ¿quién es el presidente? Mm-hmm.
De los Dodgers- Por supuesto que sí.
Para ayudar.

Hizo un gran trabajo. Royce Cohen, que trabaja con los Dodgers y en realidad vino de la MLB-
Mm-hmm. Fue increíble en el modelaje. Y ya sabes, hemos tenido la
oportunidad de construir esto. Pero puedes hacer todo bien y nunca estás seguro de que la
gente vaya a venir. La gente vino...
Son grandes. A lo grande.
Es una locura. Vendiéndonos.
Teníamos otras 20.000 personas, 21.000.
Guau. En Montréal. Las entradas se agotaron creo que en unas horas. Entonces existe esta necesidad y...
Increíble. Pero como tenemos esta
inversión a largo plazo, podemos construirla-
Mm. De una manera que sea sostenible. Pusimos todos los partidos en YouTube
TV, para que cualquiera en el mundo que quisiera seguir el
hockey femenino pudiera verlo.
Pero eso cuesta dinero. Entonces, ya sabes, creo que
es muy emocionante ser parte de algo que tiene la inversión que se necesita. ¿ Puede darnos una idea de cuánto dinero? Quiero decir, porque mire, para sostener
algo durante ocho años, probablemente será un líder en pérdidas durante los primeros tres o cuatro años.
Correcto. Correcto. Y el modelo mostrará que se obtiene un flujo de caja positivo.

Sí.
Sí. ¿ Son decenas de millones? Sí.
Sí. Lo tengo.
Sí. Sí. Decenas de millones. Sigue adelante. Lo es, y... Sí. Sí. Mira, creo que la gente dice: "Bueno, ¿cuánto tiempo estarás en esto?" "El tiempo que sea necesario." Esa es la respuesta. Sabes, quiero decir,
creo que el plan es construirlo y convertirlo en un activo increíblemente valioso. Y la gente ya está
interesada en comprar equipos. Están interesados ​​en comprar, está bien. Entonces es realmente... ¿
En serio? Pero sí, entonces... No puedes creer a estas familias. Sabes, ha sido
genial porque, ya sabes, las niñas nunca han podido
tener el sueño, ¿verdad? Normalmente, en el hockey, las
niñas y los niños juegan juntos y van juntos a la pista de hielo. Y luego, cuando la niña cumple 11 o 12 años, le dicen: "Está bien, ahora
tienes que ir a jugar, ya sabes, a ser patinadora sobre hielo". No puedes jugar
hockey profesional o... No hay programas. Bien.
Mmm. Entonces ahora pueden tener el sueño y quiero decir, todos
deberían tener el sueño, ¿ verdad?
Así es.

Nunca antes habían tenido el sueño. Ahora pueden tenerlo.
Ahora pueden tenerlo. Si puedes verlo, puedes serlo. Entonces sabemos que hemos hecho
algo bueno y correcto. Gracias a Mark y Kimbra porque nosotros...
Sí. Puedes tener todos estos sueños, pero si no tienes el
dinero, no importa. Exactamente. Billie siempre dice: "Sigue el dinero". Y hay que tenerlo. Y ella tiene mucha razón. Quiero decir, tuvimos mucha suerte
de conocer a Mark y Kimbra en Chicago, de hecho, en un evento benéfico.
Una recaudación de fondos. En una recaudación de fondos.
Guau. Y terminamos yendo a
cenar un par de días después y Mark le dijo a Billie: "Caray, ya sabes, soy dueño de los Sparks".

Las chispas de Los Ángeles. "Y me encantaría que
tú e Ilana se involucraran". Y Billie, sin perder el ritmo. Quiero decir, casi me caigo de la silla. Ella dice: "¿Por qué no los Dodgers?" Lindo . ¿
Por qué no? Exactamente. ¿
Sabes? Y ella tenía razón y Mark dijo... Ambos. Y Mark dijo: "¿Por qué no?" Él dijo: "¿Por qué no?"
Sí. Pero fue tan interesante que, ya sabes, lo primero
que comenzó la discusión fue con los Sparks.

Y entonces
involucrarme con los Dodgers y estar en la mesa de los grandes... Mm-hmm. Mmmm.
Como lo llamamos, y ya sabes, no solo
sentarse en la mesa, sino que Billie habla de lo importante que es tener una voz...
Mm-hmm. Y poder aprender y
sí, tenemos que pasar más tiempo con Magic
. Sí. Y con los otros dueños de los Dodgers. Y creo que, ya sabes, simplemente aprendes y creces a partir de eso. Y entonces quiero profundizar un poco
más en algo que dijiste, que es estar en esa mesa, ya sabes, esencialmente decir:
"¿Por qué no los Dodgers?". Esa es la primera vez que
tuve el valor de hacer eso porque a las niñas se les enseñó a no pedir lo que queremos y necesitamos-
Mm. Y esa cosa pasó por mi cabeza. Yo digo: "Está bien, soy una mujer. Allá vamos. Soy una niña y ya soy vieja
. No importa. Es el mismo cerebro, ya
sabes, dices, no lo hagas".

Pide lo que quieras y necesites. ¿ Por qué no los Dodgers?
Crecí con los Dodgers". Bien. ¿
Sabes? Y mi hermano jugaba
béisbol profesional, y de todos modos, y Mark,
no podía creer cuando Mark dijo: "¿Por qué no?". Dije: "Oh, Dios mío". Me alegro de haber pedido lo que
quería y necesitaba. Yo lo quería. Bien. Lo
sé, pero soy tan cobarde. Por lo general, simplemente haz eso. No creo que nadie se haya referido nunca; lo sé bien.
A ti como gallina. Sí.
No, a veces soy gallina. Pero es muy interesante.
En realidad, no me gusta la confrontación. Billie, ah...
Puedes preguntarle a ella. Billie es bastante tímida y ya
sabes, está bien peleando por los demás pero por ella misma...
Interesante.

Entonces es interesante. Por eso suelo preguntar en su nombre. Ilana tiene muchas más
agallas para preguntar que yo. Soy un cobarde. Así que quiero
retroceder un poco porque hablaron de los Dodgers y cuando miran a los
Dodgers, si se alejan, se puede decir que
tienen el mejor grupo de propietarios y el mejor equipo administrativo. Quiero decir, pasas de Mark
Walter a Todd Boehly, Stan Kasten...
Correcto. Lon Rosen, Andrew
Friedman corriendo béisbol. ¿ Hay una o dos pepitas
que puedas compartir con nosotros que hayas aprendido y que puedas llevar a tus otros equipos deportivos? Y, por cierto, voy a
hacer una predicción audaz como piensan: este será el primer equipo de deportes profesionales en todo el mundo que cruzará la marca de los mil millones de
ingresos en un año. Esa es sólo mi suposición.
No tengo información. ¿ Qué pasa con los Yankees? Creo que llegarán
allí antes que los Yankees, pero puede que me equivoque
. Demuéstralo. Podría ser...
Muéstralo. Porque muestra Hills Hornet-
Sí. Sí. Y la expansión de Japón y Asia. Sí. Sí.
Sí. Porque realmente pienso en el mundo.

Creo que superamos
la marca de los 3 millones en ventas de entradas.
Mmmm. Increíble. Ya
sabes, por una temporada. Creo que tres o cuatro equipos lo harán.
Sí. Quiero decir, es una buena pregunta. Pienso... ¿ Por qué tienen tanto éxito? Sí. Creo que, en primer lugar...
Bueno, en primer lugar, Mark es brillante .
Mark es... Es brillante en su manera de
pensar las cosas. Él simplemente sigue insistiendo
en cómo pensar detenidamente. Es brillante y ellos
también están dispuestos a invertir. Sí.
Mmmm. A largo plazo.
No son pensadores a corto plazo. Mmm. Y también creo que
todo el equipo directivo tiene mucha experiencia en otras cosas. Sabes, Stan Kasten, creo que sí...
Los Bravos. Equipo de la NHL, lo hizo con los Bravos.

Los halcones. Creo que hizo baloncesto.
Sí. Bien. Quiero decir que simplemente... la sabiduría que tienen
y la base de conocimientos, y repito, creo que
no tienen miedo de invertir. Sí.
Creo que son mayores. Ayuda. Han pasado por más. Mmmm. Mmmm. Ya
sabes, y la mayoría de las personas que acabas de mencionar no tienen 20 o 30
años, ni siquiera 40 años. Probablemente tengan entre 50 y 60 años. Entonces creo que han tenido mucha experiencia y todos la han tenido
, no solo uno de ellos.

Bien.
Mmmm. Ya sabes, y como mencionó Ilana, Stan, quien hizo un gran trabajo con la PWHL.
Mmmm. Quiero decir, salieron y contrataron a 200 personas en una semana y media, por ejemplo. Sí.
Quiero decir, digo: "Lo que sea".
Si quieres que se haga algo, involucra a Stan Kasten
. Y él... Una vez que se deciden, boom. Auge. Está
hecho. Se toman mucho tiempo pensando en ello. Mmmm.
No son... Bueno, eso es exactamente.
Eso es lo que me gusta. Realmente aprendes. Tienes que
analizar cada pequeño detalle, a largo plazo, a corto plazo,
lo que va a pasar. ¿ Qué pasa si nadie aparece? Duh-duh-duh-duh. Boom, espera. Entonces tienes que conseguir arenas. Eso fue una pesadilla. Quiero decir... Sí, pero creo que es un poco como si Billie siempre pensara en todo lo que podría salir mal, ¿verdad? Antes de tiempo. Entonces cuando entró a la
cancha, estaba totalmente tranquila porque había pasado por todo... Todo lo bueno y todo lo malo.

Y creo que así es como se gana. Y creo que es lo mismo
con todo lo que hemos hecho con los Dodgers o con
Mark invirtiendo en hockey o tenis:
realmente nos desafía a pensar en todo, para que nada sea una sorpresa
. Correcto. Entonces, en tu mente, ya
has seguido los pasos, pero él es brillante. En realidad, nunca he conocido a alguien que me haya desafiado
tanto y haya tenido razón. Y tal vez eso sí informe
una decisión tipo Angel City al estar en la mesa con
los dueños de los Dodgers. ¿Qué has quitado
y luego lo has aplicado, y en cierto modo has perfeccionado tu libro de
jugadas e invertido? Creo que solo pregunta de verdad. Si realmente quieres hacer algo, pregúntanos. Tuvimos que preguntarle a Angel City.
No nos preguntaron.

Mmmm. ¿
En realidad? Sí, llamamos a Julie como... Exactamente, llamamos a Julie Uhrman, quiero decir... Dijimos: "Oh".
Nosotros: Julie Uhrman es una de las cofundadoras. Ella es genial.
Sí. Ella es fantástica.
Sí. Quiero decir, obviamente la
razón por la que creo que me llamó la atención fue el marido de Serena. Bien.
Alexis Ohanian. Alexis Ohanian-
Sí. Había invertido y hablaba
de hacer una inversión para la pequeña hija de Serena-
Mm-hmm. Mmm. En ese momento para Olimpia. Y entonces pensamos: "Vaya, eso es raro". Sabes, conocemos a Julie
Foudy, así que le pregunté: "Oye, Julie, ¿qué pasa?
Sabes, ¿por qué no nos llamaste?". Quiero decir, ya sabes, es sólo... Nos gustan los deportes femeninos. Sí. Nos encantaría. Y ella dice: "Dios mío, realmente no pensé en eso . Sí. Ella estuvo genial. Pero llama a Julie, llamé a
Julie Uhrman y me dijo: "Sabes, ya casi terminamos".

Pero ya sabes. Por supuesto, nos encantaría... Pero tal vez...
Exacto. Haremos espacio para Billie Jean King. Haremos espacio para Billie
y Ilana Kloss. Bueno, ¿qué es eso que Billie
no invirtió? Eso exactamente. Pero estaban llenos.
Sí. Hemos invertido, habríamos
invertido mucho más. Y conocemos a Bob y Willow.
-Hmm.
Entonces Willow Bay y Bob Iger. Willow Bay también es el decano
de la Escuela Annenberg. Exactamente,
deberíamos...
Sí, si no conoces a Bob Iger, él es el director de Disney.
Sí.
Hola. Y lo fascinante de eso es que este es el trato.
Hablamos de dinero. La tasación fue
de entre dos y tres millones. Mm-hmm. Esa fue la inicial
de Angel City. Chicos,
sigan adelante con Angel City. Correcto. Presumiblemente, pero ¿qué les
dice eso a cada uno de ustedes? Este es el precio más alto
, la valoración más grande para cualquier equipo femenino en el mundo. ¿ Qué importancia tiene eso? ¿O es sólo un dato
en el camino? Oh no, es significativo.
Bueno. Porque cada vez que
sube, todos lo notan, y luego todo lo demás empieza a subir.

La gente empieza a creer porque cuando la gente cree, suceden cosas. Bueno, en los deportes femeninos,
creo que empezó con el San Diego Wave
vendido por unos 120 millones. Y luego, ya sabes,
un par de años después, llega Angel City y ahora miras
lo que los equipos de expansión están buscando, en la WNBA, ya
sabes, más de cien millones. Así que definitivamente es esta ola de gente que cree...
Mm-hmm. Mmmm. Pero creo que el acuerdo con Angel City
es sólo una prueba. Pero, ya sabes, les llevó tres años empezar...
Correcto. Eso no se hizo de la noche a la mañana. Sí. Sí. Lo planearon durante tres años antes de fundar Angel City. Bien. Bien. Y eso fue difícil para ellos
porque no tenían, ya sabes, era un
grupo enorme de inversores. No fue sólo uno. Y creo que hemos sido muy afortunados con el hockey...
Correcto.

Encontrar, ya sabes, una
persona que tenga la riqueza y esté dispuesta a comprometerse a construirla. Porque una de las cosas que
hizo Angel City, creo, y mantenme honesto aquí, es que
fueron ambiciosos en cuanto a ir y encontrar nuevos patrocinadores, nuevo dinero... Sí.
Para respaldar al equipo. Y pudieron generar ingresos que no dependían únicamente de la venta de entradas. Correcto. Pero ellos iban a la comunidad y se volvían diferentes... Pero también le dan
un porcentaje a la comunidad. Exactamente.
No sé.

Quizás solo vea el 1%.
Creo que invierten entre un 10% y un 10%, tal vez sí.
De cada acuerdo de patrocinio... Correcto.
Se reinvierte en la comunidad.
Y luego les dan a los jugadores un cierto porcentaje. Bien. Ya
sabes, recientemente la
NWSL cambió su... Hay una estructura en la que, ya sabes, no hay draft. Bien.
No habrá reclutamiento. Sí, el general vio esto. Sí. Va a ser...
Es más como Europa. Agencia libre.
Guau. Entonces, es realmente interesante. Y creo que se dan cuenta de que
hay mucha competencia en Europa y en el Reino Unido con el fútbol femenino
. Fútbol femenino.
Mmm. Entonces, ya sabes, creo
que fue un movimiento brillante. Porque podríamos perder a algunos de nuestros jugadores. Bien. Necesitamos a los mejores jugadores
del mundo aquí. Porque históricamente los mejores
jugadores han jugado aquí, pero ahora...

Van a Inglaterra y otros lugares. El mundo se está poniendo al día.
Correcto. Correcto. Chelsea. Porque toda la
Premier League tiene hombres... Sí.
Y los equipos femeninos... Sí.
Mmm. El fútbol premier o fútbol. Mmmm. Así que ese fue un
movimiento significativo por parte de la NWSL. ¿ Qué pasa entonces con
el negocio del tenis? Hay todos estos rumores
de que la ATP y la WTA se unirán. Por favor, por favor. Cuando escucho ese rumor, digo: "Por favor, por favor". No sé. ¿ Quieres que suceda? Siempre quise que estemos juntos. Bien. Siempre he sentido que somos más poderosos. No se trata sólo de lo que podemos hacer en la cancha. Es lo que podemos hacer fuera de la cancha para hacer del mundo un lugar mejor. Bien. Y además, somos hombres y mujeres y todos, muchos géneros ahora están
juntos en este mundo. Y tenemos que estar juntos
y ayudarnos unos a otros. Deberíamos ser el uno para el otro. No me importa de qué género
seáis como humanos.

Es un deporte. Juegas
en una cancha del mismo tamaño. Bien. Ya sabes, se vende como un
activo conjunto en los grandes eventos en los medios de comunicación, ¿verdad? Entonces, pero es un verdadero desafío. Quiero decir, la gente lo ha intentado durante años. Lo que pasa con el tenis es que
a veces nos interponemos en nuestro propio camino, hay siete organizaciones, ¿verdad? Bien.
Mmmm. Tienes los cuatro Grand Slams. Eso es muy duro. Está la ATP, la WTA, la
Federación Internacional de Tenis y cada uno tiene su propia agenda. No existe un comisionado per se. Oh, todos quieren un comisionado. Le dije: "¿En serio? Tenemos
siete organizaciones. No hay posibilidad". Bien.
Y además el calendario va de enero a noviembre.
Noviembre. Bien. Entonces es un desafío,
pero es un gran producto. Cuando hombres y mujeres juegan juntos, esos torneos tienen
una valoración mucho mayor.

Bien. Entonces creo que habrá cada vez
más colaboración. Y se siente como el
caso de inversión para CVC, que obviamente es un gran
accionista de la WTA . En la WTA.
WTA. Ahora está presionando para eso.
Quiero decir, ese es su... No, no.
Caso de inversión, ¿verdad? Sí. No, no. ¿
Es eso justo? Por supuesto...
Sí. No hay duda. Porque creo que las
propiedades juntas son... Bueno, sí, y tienes
una empresa de inversión. Siempre les digo a todos los jugadores: "Chicos, tienen que
recuperar su inversión".

Bien. Bien. No harán esto sólo por diversión. Y ellos dicen: "¿Eh?" Y yo digo: "Por eso quiero que
comprendan el negocio". Mmmm.
Sí. Para que puedan ayudar. Pero es fantástico que tengamos este tipo de empresas invirtiendo, que
haya multimillonarios invirtiendo en la compra de algunos de los
torneos y queremos que tengan éxito, para que no
cierren su tienda y se vayan. Por eso es importante que el
tenis se ponga manos a la obra y que empecemos a trabajar juntos. Pero realmente creo
que hay un gran impulso para trabajar juntos
porque los activos son mucho más valiosos juntos.

Está bien. Así que
haremos una ronda de disparo rápido. Oh, soy terrible en esto. Y vamos a ir y venir, pero queremos que cada uno de ustedes
responda las preguntas. Si no podemos...
Está bien. Si puedo, si estoy de acuerdo, probablemente pueda. Adelante.
Está bien. No, no cuentes con eso,
haré preguntas. Cada uno de ustedes responda y luego
hará la siguiente pregunta. Sí.
Bueno. Lo estoy explicando más por mí mismo, para que lo recuerde. Está bien. ¿ Cuál es una palabra para describir
su estilo de negociación? Una palabra. ¿ Cuál es una palabra para cuando nos
preocupamos tanto por lo que ellos obtienen como por lo que nosotros obtenemos? Ah, qué...
creo que es una asociación. Sí.

La asociación sería buena. ¿ Qué pasa contigo? Creo que esto, quiero decir,
simplemente pasé por eso, ¿ no? No, me encanta el trabajo en equipo. Trabajando juntos. Sí.
Sí. Todos tienen que ganar
o no será bueno. Bien, entonces, ¿cuáles son los instintos más importantes, como el instinto o los datos reales,
para tomar una decisión? Yo uso ambos. Ambos. Tengo que hacerlo. Soy mayormente visceral. ¿ Cuál es la parte más difícil de hacer un trato? ¿ El principio, la mitad
o cerrarlo? ¿ Eh? Eso es fácil.

Cerca. Eso es difícil. Cerrando-
Ah, cerrando. Es difícil, pero para mí,
si puedo entrar por la puerta, normalmente encontraré una manera de cerrarla. Así que realmente se trata de entrar por la puerta y poder contar tu historia y construir esa relación. Ya sabes, construye una conexión. Sí.
Está bien. Entonces, ¿quién es el socio de tus sueños para hacer negocios? ¿ Una persona con la que puedas hacer un
trato como socio? ¿ Quién sería? Creo que ya lo tenemos con Mark. ¿ Marco Walter? Creo que sí. Mira lo que
ya ha hecho por nosotros. Está bien. Lo haremos divertido. Dame otro nombre además de Mark. Pienso más allá de Mark Walter. Yo
pensaría en Clara Wu. La Sheila Johnson.
Sí. Son geniales. O la Michelle Kang.
Bueno. ¿ Cuál es el mejor trato que
has hecho, Billie? ¿ La mejor oferta? Casarse con Ilana. Eso dio sus frutos. Sí. No, es solo que es brillante.

Muy bien, ¿cuál es el mejor consejo que has recibido sobre cómo llegar a acuerdos? Creo que Warren Buffett
siempre ha sido un gran tipo. Creo que siempre hablaba de amistad, relaciones y todo eso. Y simplemente reforzó las
relaciones para todo. Mmmm. Mmmm. Realmente hizo cumplir eso. Creo que le has convencido. Sí.
Le encanta el béisbol. Yo diría que ambas personas
sienten que han ganado. Sí.
Mmmm. ¿ Cuál es el peor consejo que
te han dado? Terminar un trato de una manera muy negativa. Sí. Y eso es bueno. Y ya sabes,
salir o golpear la puerta. ¿ Quemar un puente? Sí, quemando un puente. Exactamente. Sí, no nos gusta quemar
puentes. ¿Cuál es el punto? Muy bien, ¿cuál es tu canción publicitaria antes de una gran reunión o una gran negociación? Para mí, probablemente
sería "Simplemente lo mejor". Tina Turner.
Bueno. Oh, eso es bueno.
Me encanta eso. Y tengo un dos en realidad. Lo siento. Y Frank Sinatra, "A mi manera".

Bueno. Eso es bueno. Me encanta Aretha Franklin, "Respeto". Oh.
Me encanta. Oh, muy bien, bien.
Me encanta. ♪ R-E-S-P-E-C-T ♪ ♪ Pégame, pégame ♪ Me encanta. Si puedes ver un deporte
por el resto de tu vida, pero solo uno. ¿
Uno? ¿ Qué deporte es? Dios mío, me estás matando. Después de esta discusión. ¿Estás bromeando? Creo que para mí tiene que ser el tenis porque el tenis me lo dio todo. Bueno. Sin el tenis no estaría aquí hoy. Sí. Probablemente estaría de acuerdo. Pero también me encanta el baloncesto. Bueno.
Crecí en el baloncesto. Muy bien, este es interesante porque de todos los equipos en los que
están involucrados, ¿ qué equipo quieren
ver ganar un campeonato más que nada? Creo que tienen que ser los Dodgers porque...

Oh Dios. Me gustaría ver que a
los Sparks les vaya mejor. Mmm. Estamos en el segundo mercado más grande
del país: correcto. Deberíamos tener grandes equipos. Un dato curioso sobre usted que sus colegas
se sorprenderán al conocer. Sabemos mucho sobre ti, Billie. Creo que probablemente Ilana lo trajo. Me gusta jugar según las
reglas. La vuelve loca. Sabes, crecí en una familia. Mi papá era
policía y bombero. Realmente amaba su baloncesto.
Es bueno, pensamos. Jugábamos según... Chico, las reglas eran realmente importantes. Y todo el mundo piensa que no
sigo las reglas, pero lo hago. Soy como Miss Rule,
como "No gires allí. No deberíamos girar allí". Simplemente no es... No, soy terrible. E Ilana dice: "Nadie
creería lo que está pasando aquí". Bien. Pienso mejor
cuando salgo a correr o trotar. Sí. Mmm. Creo que eso cambió mi vida porque podía llegar hasta el final,
no importaba cuánto tiempo, todo era para mí. Sí.
Mmm. Y por eso sigo considerando correr
como algo que puedo hacer. Eso es totalmente para mí. Bueno, estoy de acuerdo con eso en parte porque salí a
correr esta mañana, principalmente porque estaba muy nervioso
por esta entrevista y solo necesitaba
entrar en el espacio mental.

Para aliviar el estrés. Sólo para calmarme
y aclarar mi mente. ¿ Lo hiciste afuera, Jason? Oh sí. Lindo
. Salí a correr en el...
Hermoso hoy, sí. Río Hudson junto a mi casa...
Sí. Y era hermoso y...
El Hudson es hermoso. Quizás me fue mejor gracias a eso, pero esto fue un sueño.
Es genial. Así que gracias a ambos.
Gracias. Gracias a ambos.
Es realmente. Excelente. Sí. Es genial estar en su programa
y verlos a ambos y... Sí.
Gracias. Ustedes dos tuvieron mucho éxito. Y, por supuesto, a Ilana le encanta
ver a Alex en "Shark Tank". A ella le encanta cuando estás encendido.
No, no. Es maravilloso. Quiero decir, Billie
nos obliga especialmente a hacer muchas cosas y realmente queríamos hacer esto. Sí, estamos muy contentos.
Así que gracias... Bueno, somos vecinos...
Por recibirnos.

Te invitaré a tomar el té. No, eso es genial.
Y lo haremos. Lo haremos, ¿sabes qué? Sin embargo, mucha gente no se da cuenta de que
estamos en el negocio. Es asombroso. Por eso nos
encanta estar en este programa. Sí.
Sí. Porque amamos los negocios. Bien.
Llevo en el negocio desde 1968. Nadie lo sabe.
Creen que jugué al tenis. Es sorprendente la cantidad de
atletas y personas que practican deportes...

Sí.
Me encanta hablar de negocios. Quiero decir, no preguntamos
sobre la técnica del béisbol... Sí. Pero hablamos del negocio... Correcto.
Sí. Los medios aumentan, la cultura-
Correcto. ¿Cómo estás? Entretenimiento y cómo
está todo conectado ahora. Sí, bueno, muchas gracias. Gracias.
Gracias a ambos. Sé que fuimos hasta aquí. Lo siento. Gracias chicos.
No, gracias. Podría hablar todo el día sobre esto porque ustedes tienen muchas ideas..

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