MIT Women's League 1994 - First Ladies of MIT - Priscilla King Gray, 1980 to 1990
[REPRODUCIENDO MÚSICA] ENTREVISTADOR: Priscilla, sé
que hablaste en el almuerzo inaugural de la Liga Femenina. Y me llamó la atención que estés
comentando tres cosas que fueron muy importantes en tu
rol como esposa del presidente. ¿ Recuerdas cuáles
eran, de qué hablabas? GRAY: No, probablemente no. Refresca mi memoria. ENTREVISTADOR: Bueno, usted
dijo, sentido de sí mismo y sentido del humor
y amor por la gente. Y pensé que eso period-- GRAY: Sí. ENTREVISTADOR: ¿ Quiere.
ENTREVISTADOR: Características. GRAY: Creo que.
probablemente un sentido de uno mismo es absolutamente essential. De lo contrario,.
el trabajo te asfixia, tienes que.
conocerte bastante bien y sentirte cómodo.
contigo mismo, y luego seguir desde allí. Sentido del wit. No puedo imaginar si.
no me hubiera reído de todas las.
cosas ridículas que sucedieron, cómo lo hubiéramos superado.
¿ Y cuál fue el tercero? ENTREVISTADOR: Su amor por.
la gente, el amor por la gente. Voy a volver a esto. GRAY: Es un trabajo de characters. Realmente es un trabajo de personalities. Y llevamos la cuenta un año. Nunca lo volvimos a hacer.
porque age casi abrumador saberlo,.
pero llevamos la cuenta un año. Y creo que alimentamos fool.
comida real a unas 999 000 personalities, un poco.
menos de 10 000 personalities. Y eso es mucha gente.
en un lugar que es su casa, así como la casa del Instituto. ENTREVISTADOR: Bueno,.
quiero retomar eso. ¿ Qué hay de, en primer lugar,.
ir a un sentido de ti mismo? ¿ Quiere hablar un.
poco sobre cuál period su visión del trabajo cuando se.
enteró de que Paul se convertiría en presidente? ¿ Quieres hablar un.
poco sobre eso, cómo fue eso en términos.
de pensar en ti mismo? GRAY: Bueno, fue realmente aprender.
sobre la marcha ese guide año. Fue un gran.
cambio para mí, Edith. Mis hijos estaban.
bastante bien crecidos. Louise period la.
única que estaba en casa.ENTREVISTADOR: ¿.
Tiene cuatro hijos? GREY: Tenemos cuatro hijos. Luisa tenía 16 años. Y entonces ella entraba y. salía de nuestras vidas allí
en la Casa del Presidente., pero afortunadamente ya se había ido.
a la escuela y no vivía en la. pecera, lo que creo que habría sido difícil. para una identity joven.
Realmente sentimos. nuestro camino a lo largo. Pero teníamos algunas cosas por las que. teníamos fuertes sentimientos.
Nos dimos cuenta muy. pronto de que los estudiantes venían a la Casa del Presidente.
en gran parte porque eran líderes. Estaban en varios.
comités, eran parte del.
gobierno estudiantil, la conferencia de la fraternidad. Estaban allí porque.
eran impulsores y hacedores entre sus pares. Y era muy fácil ver.
al mismo grupo de estudiantes. Y me preocupé mucho por.
eso ese guide año. ENTREVISTADOR: Que no estaba.
viendo a otros estudiantes, quiere decir que eso.
fue demasiado selectivo. GRAY: Así es,.
eso fue demasiado selectivo.Y entonces hicimos dos cosas. Hicimos una. fiesta de Navidad en la que realmente nos esforzamos.
por invitar a estudiantes de todo el.
university que no eran líderes, con los que nos habíamos.
encontrado de diversas maneras. Y miramos a.
unos 100 jóvenes. Eso funcionó bien.
y fue divertido. Pero no fue consistente. Nuevamente, necesitábamos.
un mecanismo en el que sintiéramos como si en algún momento durante.
los cuatro años todos tuvieran la oportunidad de estar en la.
Cámara y sentarse y cenar con Paul y conmigo. Y así ideamos.
las cenas de mayores. E invitamos a.
toda la clase de último año. Y ese primer febrero.
cometimos muchos errores.
Los invitamos y.
probamos los penalties de semana, probamos los brunch, probamos las.
fiestas de los sábados por la tarde al estilo barbecue en interiores. Probamos una variedad de cosas. ENTREVISTADOR: Y qué es eso-- GRAY: Y aprendimos lo que.
funcionó y lo que no. No les gusta.
levantarse temprano en la mañana. Un breakfast no age prominent. El sábado por la tarde.
no age prominent, había atletismo. También decidimos, porque estábamos.
trabajando disadvantage un presupuesto limitado, que serviríamos.
lo mismo. Entonces la gente no se preocuparía de.
que fulano de tal viniera en una noche de pollo y.
alguien más pescara. Así que hicimos lasaña.Y al final de cuatro semanas. de lasaña, Paul y yo
, creo que no miramos la.
lasaña por otros cinco años. Así que entramos en el segundo.
año mucho más preparados. Age una proposición de lunes a.
jueves. ENTREVISTADOR: Te mantuviste.
alejado de los fines de semana. GRAY: Nos mantuvimos alejados de los.
penalties de semana todos juntos. Porque es mucho trabajo.
montarlo y que no venga nadie, o que venga la mitad de las personalities.
para las que estás preparado. Y descubrimos que.
venían alrededor de 70 por cada noche. ENTREVISTADOR: De.
100 o más invitaciones. GRAY: Sí, bueno,.
toda la clase estaba invitada. Y se les dio una.
postal disadvantage fechas, y podían.
El primer año,. La concept era que.
los ex alumnos hablaran sobre lo que habían hecho,.
cuáles eran sus intereses, por qué estos jóvenes deberían.
mantenerse en contacto disadvantage la Asociación de Antiguos Alumnos. Y esa parte fue maravillosa. Pero demasiados, y solo.
uno o dos se dejaron llevar y recitaron la historia de su vida, lo que nos.
quitó el tiempo que necesitábamos para el estudiante de guide año.Y así lo tenemos.
bajo control. Y para el segundo año, estábamos.
realmente en mucho mejor forma. ENTREVISTADOR: ¿ Estaba.
disciplinando a los ex alumnos? GRAY: No, simplemente.
no invitamos a tantos. Invitamos a un número.
para que cada mesa tuviera uno o dos. Y fuimos muy.
específicos sobre lo que queríamos que.
hablaran y cuánto tiempo queríamos que hablaran. No hablamos.
mucho sobre lo que íbamos a hacer al.
last de las cenas de los estudiantes de último año, pero le pedimos a cada joven que se.
pusiera de pie, hablara de dónde venían, qué.
habían hecho en el MIT y qué esperaban hacer.
has el siguiente. Y realmente fue fascinante. Creo que se.
habrían desanimado mucho al escucharlo.
antes de tiempo. ENTREVISTADOR: Correcto. GRAY: Pero cuando.
llegó ese momento, fue algo muy natural. Y simplemente.
recorrieron la habitación, y hubo algunas.
veladas maravillosas. Un joven de un.
año se levantó y dijo que vivía justo al lado de.
la salida 95 en Garden State Parkway en Nueva Jersey. Y entonces por.
toda la habitación-- ENTREVISTADOR: Otras Rutas 95. GRIS: Se mencionaron todas las salidas de la Ruta.
tal y tal. Y pasamos.
momentos maravillosos. ENTREVISTADOR: Suena como el MIT.
con su fijación en los números, ya sabes, curso.
lo que sea, salidas, lo que sea.GREY: Así es.
Fue interesante.
ver que el énfasis comenzó a girar hacia algunos.
trabajos de servicio público a mucha más enseñanza. Creo que cuando empezamos,.
los primeros dos o tres años, no teníamos ni un solo.
estudiante de último año interesado en enseñar. Y para el año pasado, teníamos.
cinco o seis interesados. Y ahora mismo estoy en el proceso.
de leer solicitudes de becas para el.
Centro de Servicios Públicos para Becas de Enseñanza en.
IAP, y estamos abrumados. Y el problema es que.
todos están calificados.Podríamos ubicar a. cada
uno de ellos.
ENTREVISTADOR: Quiero. volver a eso, pero quiero retroceder. unos minutos y retomar algunas
de. las cosas que mencionó.
Primero, me sorprende el. hecho de que el pronombre que usas todo el tiempo es nosotros. ¿ Y hablaría sobre.
los aspectos de nosotros del trabajo ... qué pasaría si? GRAY: Bueno, una de.
las cosas realmente difíciles cuando estás haciendo un trabajo como.
ese es definir quién eres y cómo te llamas.Y el sentimiento general es. que, oh, no trabajas, no tienes salario. Y mi respuesta fue,.
sígueme un día y luego determine.
Y era un trabajo de tiempo completo. Y necesitábamos dos de nosotros para hacerlo.
sobre otras formas en las que usted ... es decir, Paul lo usó.
, por ejemplo, como caja de resonancia cuando.
surgían problemas importantes en el Instituto? ¿ Puede hablar un poco.
sobre eso, algunos de los temas que surgieron o que.
fueron particulares? Escuché que uno de los aspectos.
que me llama la atención es la preocupación por.
involucrar a la comunidad.
¿ Y hubo.
otras formas en las que vio eso como un problema para que.
ustedes dos trabajaran? GRAY: Sí, creo que.
hubo varios problemas que siempre.
tuvimos en un segundo plano. La gente siempre ve las cosas.
desde una perspectiva diferente. Y creo que nos ayudábamos.
mutuamente a resolver cuáles eran nuestras prioridades. Sé que cuando.
hubo una muerte en el university, por ejemplo, de alguien.
a quien habíamos amado mucho y que period realmente.
una figura del MIT, Doc Edgerton, por ejemplo. Queríamos mucho en el.
momento de ese servicio conmemorativo reunir a las characters que estaban.
participando por Esther para que pudiera reunirse disadvantage.
todos en un lugar donde sería menos.
official y donde no tendría que estar de pie.Y eso funcionó bien para tenerlo.
en la Casa del Presidente. Y esa fue una de esas.
cosas que decidimos hacer. Y entonces era.
mi responsabilidad hacer que sucediera. Ese tipo de cosas.
me caían naturalmente. ENTREVISTADOR: Así que.
age el tipo de dimensión humana y personal. A propósito de eso,.
recuerdo haberte visto un día en una.
situación muy conmovedora cuando el Doc Edgerton.
estaba dando un discurso. ¿ Quieres hablar de.
eso cuando perdió su lugar? ¿ Quieres hablar.
sobre lo que pasó, para describirlo un.
poco, porque encontré ese momento muy conmovedor.
en tu papel? GRAY: Bueno, perdió su lugar. ENTREVISTADOR:.
Fue un evento importante. Olvidé qué GRAY: Sí, era la.
carnival de cumpleaños del aniversario del departamento, por así decirlo, la.
celebración del aniversario. Y él había dejado sus notas,.
y las que ya había usado de alguna manera se volvieron a poner.
en la parte premium de la pila, así que estaba volviendo.
al principio, y estaremos mucho más allá de la.
mitad del programa.Yo estaba junto a él, y yo.
estaba al lado del podio. Y estaba claro por todas.
las señales con las manos y los mensajes escritos que.
me deslizaron desde el piso que necesitaban que.
hiciera algo. Y fue incómodo, porque.
ni por un minuto quería herir los sentimientos de Doc,.
pero necesitaba rescatarlo. Y al last me dio la.
oportunidad porque dijo, creo que estoy metido aquí. Y yo podría agarrar.
esa sección de papel que necesitaba para que la.
sacaran. Y luego se dio cuenta de lo que había.
sucedido, y continuó.ENTREVISTADOR: Sí, porque. recuerdo haber pensado, qué hermoso momento. fue ese y qué gentilmente lo hiciste. GRAY: Bueno, él me había dado esa. pequeña ventana de oportunidad, que realmente necesitaba, para hacerlo. sin herir sus sentimientos.
ENTREVISTADOR: ¿. Crees que un hombre, odio hacer la. distinción de género, pero crees que hay. una distinción de género aquí, posiblemente, que un hombre habría. tenido más dificultades para levantarse para
hacer eso? GREY: No lo sé. Simplemente estaba en el. lugar correcto en el momento correcto. Y Doc y yo tuvimos una.
relación que se remonta a cuando yo tenía 19 o 20 años.ENTREVISTADOR: ¿ Cómo fue eso?
GRAY: Bueno, Paul. trabajó para Doc como TA. Y así todos los años
que. estuvimos saliendo, llegué a conocerlo.
Y luego vivimos cerca de. ellos cuando volvimos aquí para la escuela de posgrado. Y Doc y Esther. fueron verdaderos mentores.
Cuando llegaban los niños, Doc. aparecía con una cámara y Esther.
con una cacerola. ENTREVISTADOR: Es una.
combinación perfecta.
GRAY: Siempre han. Doc y mi papá tenían.
GREY
: No, no lo estaba. Y mi papá siempre. Y creo que había.
fuera una cuestión de género.
Creo que simplemente. resultó ser la character adecuada.
en el lugar adecuado.
ENTREVISTADOR: Pero. ese fue wrong duda un momento memorable, creo,. para todos en la audiencia.
Y su papel fue. muy apreciado.
ENTREVISTADOR: Lo sé. ENTREVISTADOR: ¿ Podría.
hablar un poco? Se refirió a los Edgerton.
como mentores y modelos a seguir. ¿ Tuviste algún.
modelo a seguir para tu papel como esposa del presidente? GRAY: Laya Wiesner-- Laya y Jerry.
probablemente han sido el tipo de amigos y.
mentores para tantas personas en esta comunidad.
Y cuando estábamos tratando de. Casa del Presidente, el consejo de Jerry fue
. Y Laya fue la.
ENTREVISTADOR: Y usted está. hablando de redecorarlo y arreglarlo de una manera. que sea cómoda.
GREY: Y estableciendo.
dormitorios para los niños. Porque después de todo,.
iban a estar mucho en casa de vacaciones. Y ella tenía un sentido de.
responsabilidad familiar y cuánto significaba.
para mí y cuánto había sido parte.
de la decisión, cómo afectaría a nuestra familia. ENTREVISTADOR: Esa.
era una de las cosas que le preocupaba, que.
si asumía el papel,.
necesariamente se distanciaría un poco de la relación.
con sus hijos.GREY: Así es. Y nunca hubo un momento en que.
no pudiera llamar a Laya y saber que el consejo que recibí fue.
lo que ella pensaba honestamente, sus reflexiones sobre.
las preguntas planteadas, que fue muy, muy.
útil y muy amable, y una mentora muy atenta. ENTREVISTADOR: Entonces ahora.
no se mudaron a la Casa del Presidente. GREY: Así es. ENTREVISTADOR: Pero.
te aconsejaron que ... ¿ y en base a qué? ¿ Quieres hablar un poco.
sobre eso, sobre esa elección? GRAY: Bueno, creo que me siento.
muy fuerte al respecto. Mientras hacíamos eso, la.
comunidad no entendió que los.
problemas físicos de Laya no se prestaban a esa casa. Recuerden que recién.
en los últimos cuatro años ha habido algún.
acceso para minusválidos, algún ascensor en esa casa.Y Laya estaba teniendo terribles.
problemas con las escaleras, necesitaba nadar. Jerry acababa de construirle.
una piscina cubierta. Realmente no age una opción.
para ellos mudarse allí. Pero cuando se dieron cuenta de.
que realmente pensamos que podría ser lo que.
debíamos hacer, fueron de grandmother apoyo.
y de gran ayuda para que empezáramos a.
planificar ese movimiento. ENTREVISTADOR: Y usted.
estuvo un poco involucrado cuando Jerry y Laya eran.
presidentes de la administración.GREY: Así es.
ENTREVISTADOR: Entonces no fue así. GRAY: Paul age el.
canciller de Jerry. Y habíamos trabajado tan de cerca. Y para nosotros, fue solo eso, de.
alguna manera, una continuación, pero en el university, de algunas de.
las cosas que habíamos hecho. Tratamos de hacer algo de entretenimiento.
para ellos en Winchester, solo para aligerar.
un poco la carga. ENTREVISTADOR: Para los Wiesner. GRAY: Para los Wiesner,.
para Jerry y Laya. ENTREVISTADOR: Correcto. GRAY: Y de.
vez en cuando, cuando Laya no se.
sentía del todo bien y tenía que haber alguien.
en la casa para nuestra función, Jerry llamaba y.
Paul y yo estábamos allí.Y funcionó muy, muy bien. ENTREVISTADOR: Así que ustedes eran.
realmente un equipo complementario. Ahora bien, ¿ hubo algún.
cambio en su función desde que Paul.
age canciller hasta que se convirtió en presidente? GRAY: Oh, sí, es.
un cambio tremendo. Es un cambio tremendo.
porque, bueno, entonces es tu trabajo. Antes te piden.
ayuda y haces todo lo que puedes. Pero es-- ENTREVISTADOR: Depende.
mucho más de usted decidir si.
lo hace o no. ¿ Es eso lo que estás diciendo? GRAY: Bueno, creo que.
eres un ayudante. Paul se describió a.
sí mismo en esos años cuando era canciller.
como adjunto de Jerry. Y supongo que en cierto modo.
yo age el lugarteniente de Laya. ENTREVISTADOR: Eso es.
interesante, sí. GRAY: Yo estaba disponible cuando.
ella cuando me necesitaba. ENTREVISTADOR: Ahora.
hablaste stakes sobre la gente que no piensa en ello.
como trabajo porque no recibes un salario. ¿ De dónde sacaste.
esa sensación de que la gente no entendía de.
qué se trataba el papel? Creo que todos nosotros en el.
país pensamos en esto ahora en relación disadvantage Hillary.
Clinton, por ejemplo.
¿ Quieres hablar un.
poco sobre eso? GRAY: En esos 10 años,.
hubo una grandmother cantidad de arguments entre los.
presidentes de las universidades y sus cónyuges sobre lo que podría ser un título. La gente realmente estaba.
buscando eso. Y lo obvio simplemente.
no rise todavía, Edith. Finalmente.
me firmé como socio de un rector de universidad. Eso fue lo más cerca que pude.
llegar a una descripción precisa y veraz. Realmente no podría decir que.
no trabajé porque no tenía una vida propia. Realmente estuve totalmente.
involucrado aquí. Y creo que encontrará.
, si mira hacia atrás, que entre 1980 y.
1990, ese fue probablemente el título elegido. No he oído que se les haya.
ocurrido uno mejor. ENTREVISTADOR: Bueno,.
es un papel difícil porque eres responsable.
de la misma manera. Y, sin stoppage, todo el mundo sabe.
lo importantes que boy dos personalities en una relación matrimonial.
cuando una tiene un trabajo como ese. Ahora dices que no podías. ¿ Hubo formas.
en las que sintió que perdió algo.
de lo que le gustaría haber hecho por su cuenta.
si Paul no hubiera sido presidente? GRAY: Perdí una vida personal.Pero ciertamente fui parte. de una experiencia muy rica en esos 10 años. Perdí la capacidad de. tener espontaneidad al
recoger y hacer las cosas. Y aprendimos mucho. sobre nuestros amigos
. Algunos amigos no tuvieron.
paciencia disadvantage nuestra vida. ENTREVISTADOR: ¿.
Porque pensaron que estaban siendo desairados.
o excluidos de alguna manera? GRAY: Simplemente no podía creer que,.
dada una invitación que podría pasar por un.
período de tiempo de seis semanas a dos meses, no pudiéramos.
Y nuestros hijos fueron. Planeaban con seis y. ocho meses de anticipación, lo que no es fácil para los jóvenes. ENTREVISTADOR: Tuviste.
¿ Se habla un poco. GRAY: Tuvo tres bodas.
personas que trabajaba para nosotros se casó en.
la Casa del Presidente. Y uno de los. compañeros de cuarto
de Virginia en la universidad, que
obtuvo un doctorado en el. MIT, se casó en la Casa del Presidente. Así que Paul solía.
decir en broma que hacíamos bodas. ENTREVISTADOR: ¿ Usted. atendía bodas? GRAY: Hicimos bodas. Y teníamos algunas personitas. en la Casa del Presidente. Recuerdo que nos.
extendimos por algunos meses mientras hacían una segunda. búsqueda de los chalecos cuando Phil Sharp.
cambió de opinión. Nuestra hija mayor tuvo.
mellizos y estaba muy, muy enferma, y volvió al health center. Y terminé pasando. seis semanas allí. ENTREVISTADOR: ¿ Cuál fue dónde? GRIS: En
Pomfret, Connecticut. Ella ya tenía tres hijos,. con esas cinco niñas. Trabajando en el MIT por. teléfono por la noche y tratando de mantener la casa. unida durante los días, porque volvió. al hospital.No fue un momento fácil. Pero ese tipo de.
emergencia, simplemente tienes que dejarlo todo.
y dejar las cosas a un lado y seguir adelante.
GRAY: Que ahí es. ENTREVISTADOR: Sí.
GRAY: Pero hubo otros momentos en los. Mi papá fue cuesta abajo durante un.
período de seis o siete semanas.
Las últimas dos semanas. Vivían en South Dartmouth. La primera parte de ese.
Y period difícil saber si. continuamente cancelabas cosas y qué hacías.
Fue entonces cuando un teléfono en el.
automóvil se convirtió en un tesoro,
porque estaría atrapado. en el tráfico disadvantage una cena que se acercaba rápidamente y. nadie sabría dónde estaba. Y cuando finalmente. compramos un teléfono para automóvil, fue realmente una bendición. ENTREVISTADOR: Así que tenía una. comprensión muy personal de la tecnología avanzada. GRAY: Sí, esa period una. tecnología que me pareció absolutamente maravillosa. ENTREVISTADOR: ¿ Hubo alguno que. no le pareció tan maravilloso? GRAY: Bueno, sí, sospecho que.
pensé que el teléfono era el enemigo de la casa. ENTREVISTADOR: Que estás.
constantemente disponible, querrás decir.No tienes elección.
GREY: Así es,. así es. Pero en el coche,. funcionó para nosotros.
ENTREVISTADOR: Ha hablado. de tantos temas que reflejan mucho de lo que les.
ha sucedido a las mujeres a lo largo del tiempo. Y sé que el. papel de la mujer en el MIT siempre fue un tema importante.
GRAY: Bueno, creo. Y es una. Y creo que eso es.
absolutamente maravilloso. Creo que lo están haciendo bien. Creo que Becky Vest ha continuado con.
las jornadas de puertas abiertas para mujeres al comienzo del trimestre.
Y pensé que eso age-- GRAY: Sí. ENTREVISTADOR: Y qué es eso-- GRAY: Y aprendimos lo que.
Y creo que había. Y sé que el. Y creo que eso es.Sospecho que todos los estudiantes de guide año
tienen algo de fond memories, pero creo que algunas
de las mujeres jóvenes tenían problemas en los que
necesitaban solo un poco de
atención especial. Y creo que esa tarde
en la que solo ellos entraron a la
Casa del Presidente y pudieron reunirse como
clase quizás fue útil. Y estoy muy contento,
porque creo que ella ha seguido haciendo eso. ENTREVISTADOR: Ahora, ¿
qué pasa cuando observa su propio papel
y el de sus hijas y su nuera? ¿
Cuál es su sentimiento acerca de la forma en que sus vidas
pueden o no ser como la suya? ¿ Y podrías visualizar a uno
de ellos en tu rol de pareja? GRAY: Bueno, sí,
Así que les gusta el dos por uno.
¿ Qué pasa con las mujeres docentes?
Yo, a través de esos 10 años, fui invitada a reunirme disadvantage las mujeres docentes.
No sé si eso continúa o no, pero espero que así sea, porque es algo que siempre debe ser llevado al frente.Cuando las personas boy entrevistadas para trabajos, si hay una mujer calificada allí, la gente realmente debe presionar para mirar a esa mujer. Esos números necesitan ser trabajados todo el tiempo. ENTREVISTADOR: Wrong-- GRAY: Al igual que los
números minoritarios. ENTREVISTADOR: ¿ Quiere.
hablar un poco sobre el interés de Paul en esos. temas de mujeres y minorías? GRAY: Bueno, eso fue una pasión. Se emocionaba cuando. una mujer o una minoría ocupaba un puesto. Pero creo que sintió que.
con todo el esfuerzo, todavía no llegó a. donde le hubiera gustado que hubieran sido los números. ENTREVISTADOR: Cuando
. se reunió con las mujeres docentes, ¿ sintió que podía.
ayudar a la administración a pensar en formas de. brindar más apoyo? GREY: De varias maneras. Hablaron de cosas que.
yo sabía que él no estaba escuchando. Y claramente, ese.
period uno de mis duties, esa era una de las razones por las que
. me querían allí, age para llevar el mensaje a casa. Y eso fue algo muy fácil
y. directo. La otra parte de. eso fue que hubo momentos en los que sentí. que tal vez estaban siendo un poco injustos,.
Y no siempre puedes actuar.
si no estás informado. Y entonces, la otra. parte de lo que esperaba que fuera un papel útil. period empujarlos.
ENTREVISTADOR: Para.
ser más claros. GRAY: Para ser. más claros, designar un grupo de. personalities para que entren y hablen con Paul y el rector y. pongan las cartas sobre la mesa. ENTREVISTADOR: ¿ Hubo. momentos en las reuniones disadvantage los profesores en los que sintió. que no entendían, que no.
apreciaban tanto el trabajo que estaba haciendo como.
podrían haberlo hecho? ¿ Ese fue un problema entre los.
profesionales porque hay ... GRAY: Sospecho que lo.
Sospecho, Edith, que. Pero sospecho que.
lo percibían como una carrera. ENTREVISTADOR: Rol profesional. GREY: Así es.
ENTREVISTADOR: No. ¿ Alguna vez deseaste.
estar en un rol profesional? ¿ Habría cambiado. en lo que considerarían un rol profesional? Porque considero tu. papel como profesional, aunque no lo defina así.
GRAY: Esa es una. pregunta difícil porque Paul y yo siempre hemos sido un equipo. Así que no puedo imaginar que me. tiren en ninguna otra dirección. Hice lo que debería haber estado. haciendo en esos 10 años. No me arrepiento de eso. Me resultó difícil nunca.
tener tiempo para ser espontáneo. Y finalmente establecí.
varias prioridades que eran mis propias prioridades: el bordado, el trabajo.
en el Kid ' s Healthcare facility. ENTREVISTADOR: ¿.
Quiere hablar un poco ... GRAY: Eso tenía que. ENTREVISTADOR: ¿ Quiere. GRAY: Ciertamente lo.
El bordado se.
remonta a estar inscrito en las clases de Rene Fell. en 1968 mientras estábamos en un año sabático.
Los amigos nos registraron. Cuando Rene y su esposo,.
Y al principio pensé. Y luego pensé, si. Y resultó ser.
algo maravilloso. Y luego, cuando nos mudamos a. la Casa del Presidente, la reacción general fue,. bueno, ya no puedes enseñar. Y eso fue un poco como. agitar una bandera roja ante un toro. La mala palabra period no puedo. Y no. entendía muy bien por qué no podía. La Liga no parecía. tener ningún problema disadvantage eso, y yo tampoco tuve. ningún problema con eso.Y, de hecho, fue una.
cuestión de salud psychological absoluta para mí.
Entré, y durante esas.
dos horas y media a tres, estaba haciendo algo que. amaba, tanto algo creativo como didáctico.
Supongo que enseñar es realmente. la profesión que siempre he tenido. Y conocí a un. grupo increíblemente amplio de characters en todo el Instituto. Fue una experiencia maravillosa.
Conocí a personas que nunca. Fue lo.
Y he atesorado. ENTREVISTADOR: Bueno,.
como un atributo esencial del trabajo.
Y su amor por la. gente ciertamente parece haberse.
manifestado en cada comentario que ha hecho durante. el curso de nuestra charla. Y sé que.
tu amor por la gente y tu sentido de la. responsabilidad hace que tengas que irte. a tu clase de bordado.
ENTREVISTADOR: Una puntada en el tiempo. ENTREVISTADOR: Gracias. GRAY: Ha sido una.
hora muy agradable. ENTREVISTADOR: Bueno, me encantó. Simplemente.
lo he disfrutado mucho. GRAY: Porque.
creo que realmente-- ENTREVISTADOR: Ahí fue.
cuando empezaste de nuevo.Priscilla, sé que. tienes unos minutos más.
Y no puedo resistirme a recoger. Y sé que tuviste. ¿ Quieres hablar.
varios que se destacan, Edith. Realmente tenían que.
ver disadvantage no tomarte a ti mismo demasiado en.
serio, sino también con tener un sentido de ti mismo. Tuvimos un cambio de jardineros. Y cada vez más,.
pude tener la oportunidad de hacer flores,.
lo que no había sido una idea popular disadvantage una mujer.
llamada Frances Driscoll que vivía allí en la casa.Y se retiró, y.
llegó el nuevo jardinero. Y decidí que me.
gustaría darle una oportunidad. Siempre me gustó.
arreglar flores. Y pensé que.
sería algo maravilloso de hacer. Así que fui a.
Winston'' s y compré mis flores cortadas y firmé la factura. Y cuando firmé.
la factura, dijo, tú debes ser el nuevo ama de llaves. Estoy trabajando en la.
Casa del Presidente del MIT. ¿ Cómo van a trabajar? Y yo dije,.
nos dio calificaciones muy altas. Dije que era.
genial trabajar para ellos y salí riéndome. Y Paul se rió.
de eso durante semanas. Realmente lo disfrutamos. Ese verano representé al
. MIT en la inauguración de la nueva ala del MFA. Tal vez recuerden que.
Barbara Bush vino a dar el discurso de inauguración. Y alguien me.
dejó en la entrada y quedé atrapado en.
la puerta giratoria. Y no paraba,.
no podía salir. No podía salir.
por fuera, no podía.
GREY: Así es. Y de repente, este.
hombre corpulento me arrancó como una.
gata sacaría literalmente a su gatito.
de esta puerta giratoria, metió su cuerpo, lo detuvo.
, me sacó, me sacudió y me puso.
de pie, y me miró. y luego se volvió hacia el.
gobernador King, que era el gobernador de.
Massachusetts en ese momento, y dijo, goo, gobernador,.
es el ama de llaves de la Casa del Presidente del MIT. Y pensó que porque.
el gobernador es miembro Ex-spouse Oficio de la Corporación. Y para cada.
reunión de la Corporación, él entraba,.
saludaba a todas estas personalities, abría la reunión disadvantage.
breves comentarios y se iba. Y este guardaespaldas había.
pasado mucho tiempo conmigo en la cocina.
revisando lo que había para el desayuno.
y esperando que quedara una migaja.Y nunca tuvo. claro en su mente quién period yo. Y entonces nos hemos. reído mucho por eso.
Pero me alegró mucho que él estuviera. ENTREVISTADOR: Bueno, ahí está.
Te mantuvo y. te sostuvo en un buen lugar.
GREY: Así es. ENTREVISTADOR: Correcto,.
Pero creo que sintió que.
Hablaron de cosas que.
Así que no puedo imaginar que me. Y sé que.
Y sé que tuviste.